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地產江湖之后的后調控時代
江湖上風大，吹不滅開發商這盞不省油的燈，金融風暴沒有吹跑，信貸危機沒有壓垮，限貸資金鏈沒斷，70、90被罰款還向90平方米致敬！客戶投訴變成服務導向，還能在客戶投訴聲中成長。
恍然間開發商已走過了第二十個年頭，進入了后調控時代，我認為是趕上了一個幸福的時代。所謂的幸福就是規則更加明確，程序更加透明，操作更加規范。
前十年是真正的地產江湖的時代，明規則少，潛規則多，在辦公樓沒有在酒樓談成的事多。對于我們這樣不善此技的開發商，錯過了也不為惋惜。我們有幸趕上了第二個十年，即十年九調控時代，“121”文件還沒讀懂，新舊“國八條”又來了，國八條還未理解，“國十條”“國十一條”又成了調控主旋律。限貸、限購多項調控政策疊加，反而讓開發商變得更加堅挺，各項調控政策挑戰了我們的應變能力，讓我們變得更加智慧了，讓安陽的樓市變得成熟了。
宜居地產從小學生毅然跨進中學的門檻。我們擁抱變化，幸福地在調控中成長，但我們還要為政府的英明領導點贊，在每一次調控令我們戰戰兢兢時，政府都會適時出臺一系列《關于支持我市房地產行業健康持續發展》的文件，幫我們一次又一次度過難關。這難怪我們經常講的要“聽黨的話，跟政府走”沒錯！我們公司伴隨著調控時代，從一個懵懂的少年企業成長為比較成熟的青年企業。
調控時代我們安陽的房地產開發行業也“WTO”了，華南虎來了（恒大、碧桂園），原本只進一線城市有雷霆之風的東北虎（萬達地產）也咆哮而來，讓我們這些沒有還手之力只有招架之功的本土小貓悴不及防！我們是與狼共舞，還是舉手投降？投降，我們丟不起七朝古都人的臉，我們就用這田忌賽馬的原則來應對他們洶涌而來的氣勢，畢竟我們比他們更能讀懂我們安陽人，更能理解我們安陽三千年居住文化的演變。他們和我們比景觀，我們就和他們比戶型；他們有氣勢，我們更靈活；他們有強勢營銷，我們有口碑宣傳。與狼共舞的時代，使我們的產品品位和物業服務及營銷方式都有大幅度提升，我們真得感謝他們！這十年我們從浴火重生到鳳凰涅槃，給了我們歷練的機會，也給了我們提升的空間。
我們從“開工”變成了“”，從賣戶型變成了賣景觀，我們從抗拒70、90到向90平方米致敬，可能下一步又得向大戶型獻禮了，因為二孩兒政策已經放開了。
李克強總理的“讓市場在資源配置中發揮重要作用”，一句話表明房地產進入了后調控時代，對我們而言，應該順應時代潮流、適應市場變化、提高住宅質量、打造地產品牌，已成為我們生存和發展的必經之路，我們真不能把自己當神童，自主插班到民辦大學，就真以為自己是大學生了？還得多補點文化，少談點空話。否則由于修養不濟與高手過招，被打成蜂窩煤，還得被對方譏諷為沒文化，實在丟不起七朝古都人的臉。
我們還得原則做人，角色做事，把產品做成精品，把服務做到更好，把房子建到“公園里”，把配套做到一站式。這樣才能站穩腳跟，不管是華南虎還是東北狼，我們都很淡定，因為我們有底氣，因為我們比他們更能讀懂安陽人，我們的產品更能被消費者認同。他們插班到我們本土大學，一時也難學會我們源遠流長的文化底蘊。他們全國布局，會顧此失彼，我們只盡心盡力建筑更適宜大眾居住的房子。
一個舊規則的死亡，一個新規則的誕生。中國房地產企業重組改革，向現代化企業躍進，誰將退出歷史舞臺，誰將站穩浪尖，成為后調控時代業界關注的焦點。面對競爭力加劇的市場，我們應該選擇什么樣的發展道路，應該追求什么樣的目標，其它企業的成功經驗告訴我們：企業要穩健成長，就必須打造核心的競爭力，從良好走向，從創新走向可持續——做基業長青的企業。
十年前地產企業行走在江湖，逍遙自由。
十年后進入了調控時代，告別江湖歲月。
我們在追求創新發展發的同時，另一方面也著重追求社會和諧。
中國的房地產行業不再是無序競爭狀態下的投機行業，和諧、有序、可持續性發展成為主旋律，它將肩負起任重而道遠的社會責任。
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